微型消防站建設(shè)及管理存在什么樣的問(wèn)題呢？下面，微型消防站廠家來(lái)給大家講解一下。
1.培訓(xùn)演練未跟上。從實(shí)際檢查和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試情況看，一些微型消防站隊(duì)員現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)操作消防設(shè)施、不掌握應(yīng)急處置程序，該使用的設(shè)施不啟動(dòng)，該組織疏散的不通知，該撥打火警電話的不報(bào)警，F(xiàn)場(chǎng)處置時(shí)一般就2至3人到場(chǎng)，再無(wú)后續(xù)增援力量，也不知道下步如何處置。客觀原因是隊(duì)員沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)實(shí)際火災(zāi)撲救，主觀原因還是培訓(xùn)演練不到位，這里面既有單位社區(qū)自身的問(wèn)題，也有消防部門(mén)指導(dǎo)不力的因素。
2.力量編配不合理。一些單位微型消防站力量就是消防控制室值班人員，沒(méi)有將單位保安、崗位員工的資源利用起來(lái)，更談不上滅火行動(dòng)組、通訊聯(lián)絡(luò)組、疏散引導(dǎo)組、安全防護(hù)救護(hù)組的編配，力量較為單一，實(shí)際作用有限。一些社區(qū)按照工作人員、網(wǎng)格人員花名冊(cè)編配微型消防站隊(duì)員，沒(méi)有考慮值班安排、實(shí)際在崗等因素，尤其是夜間和節(jié)假日，對(duì)于快速到場(chǎng)撲救初起火災(zāi)起不到任何作用。
3.思想認(rèn)識(shí)不到位。一些地方消防部門(mén)對(duì)微型消防站建設(shè)態(tài)度不積極，對(duì)上級(jí)的部署要求，以文件貫徹文件，以會(huì)議貫徹會(huì)議，簡(jiǎn)單抓幾個(gè)試點(diǎn)充當(dāng)門(mén)面、應(yīng)付檢查，需要上報(bào)情況了臨時(shí)拼湊數(shù)據(jù)、編造名冊(cè)，工作不實(shí)、基礎(chǔ)不牢。
